当前，随着脱贫攻坚“尖刀班”工作的深入，对民情民意的收集和掌握达到了新的高峰，通过屋场院子会、入户走访、督查暗访，群众的声音被全面、细致的传导到各级各部门，实践证明“尖刀班”是践行党的群众路线的有效方式，这也得到群众的普遍认可。

　　但民意畅通并不代表所有问题就可以迎刃而解。党员干部是打赢脱贫攻坚战的关键因素，身处田间地头的“尖刀班”成员更是关键中的关键，当前自上而下的指挥督办体系已经完备，各项指令的传达高效、迅速，但是这种信息的单向传递也存在一些不足，同样困扰着当前的脱贫攻坚工作。

　　一是信息流的不对称，“发言权”的缺乏，导致基层干部长时间的被命令牵着鼻子走，不免令部分同志感到疲劳，干部干事活力明显不足，少数基层干部就会有“今天这样搞，明天那样搞，到底怎么搞！”的抱怨。二是权力和责任不对称，面对群众的要求，基层的干部往往无法及时作出准确的答复，但是来自群众的压力基本上由基层同志承担，导致部分工作推动困难，特别是在项目建设上，群众需求大，基层干部往往也是力不从心，跑上跑下，效率不高。

　　要破解这种不对称，需要我们各级党委政府在关注民意的同时，也要倾听基层干部的意见和想法。

　　4月22日，《人民日报》报道了四川省万源市探索建立党员干部“反向约谈机制”，用来解决信息及权责不对称的问题，达到解开基层干部思想疙瘩，激发干事动力的目的。  

　　作为国家扶贫开发重点县，万源市也面临类似问题，干部活力不足，动力不强，对进入啃“硬骨头”时期的脱贫攻坚尤为不利。他们通过“反向约谈”，把‘话筒’交给基层党员干部，变汇报为“约谈”，普通党员干部甚至可直接约谈组织部长，基层干部的心声、困难、疑虑直达上级部门和领导，信息流实现了一次交换。

　　“他山之石，可以攻玉”，我们同样可以借鉴“反向约谈”机制，用以激发一线党员干部的干事活力，这种“约谈”的面可以扩大，不仅是组织层面，与脱贫攻坚相关的领导及部门负责人都可以是“约谈”对象。

　　通过县（市）分管领导、部门负责人与基层党员干部面对面交流，领导和各部门能掌握各项政策在执行中遇到的问题，便于及时调整政策落实方式，为脱贫攻坚减少弯路和原地踏步；可以掌握基层党员干部的内心想法，解开他们的心结，让他们甩掉思想包袱，全身心投入到脱贫攻坚；可以倾听基层同志的意见建议，为进一步巩固脱贫成果，补齐发展短板制定最切合实际的政策。

　　当然，这种“约谈”机制的建立需要调研，但最根本的原则是，“约谈”要成为基层党员干部的“自愿”行动，当这种行动一旦提出，对上级领导及相关部门负责人要有强制力的作用，必须接受“约谈”，还要落实“约谈”成果。只有这样，基层同志才会毫无顾虑，敞开心扉，解开思想藩篱，提振脱贫攻坚的精气神。

　　作者通联：中共巴东县委统战部